用几台iPhone X就能解决的事情,就别用股权

摘要: 股权属于稀缺资源,有限的股权应该用在刀刃上。



在大众创业万众创新的时代背景下,最近几年,股权激励越来越火,现今几乎人人都是股东,人无股权不富,很多创业者和投资人提出股权是中产阶级财富增值的重要工具,因此绝大部分创业者在创业初期就开始考虑股权激励的事情。那么初创企业到底该不该做股权激励?



其实首要原则是,能用几台iPhone的钱解决的事情就不要用股权。



股权属于稀缺资源,创业公司的创始团队要珍惜股权,哪怕是1%或者0.5%,因为在以后这1%或者0.5%价值巨大,对于稳定控制权和激励有关键作用,有限的股权应该用在刀刃上。

另一方面,股权不仅仅意味着财富,同时意味着责任和风险,代表了企业家的事业梦想和追求。只有认同公司文化、认同这个事业梦想并愿意为之奋斗的人,才会认可股权的价值,在创业初期更是如此。因此企业家在做股权激励之前一定要思考清楚自己为什么做股权激励。

在公司内部,尤其在创业初期,有相当一部分员工因为视野的局限性,无法看到公司股权未来的价值,因此股权对于他们来说并没有什么吸引力。这时,企业可根据员工需求的差异化特质提供不同的薪酬组合,既可将有限的资源最大化的转化为员工价值,又有助于降低企业的人工成本。

在这一点上,小米的做法值得借鉴,小米在招聘员工的时候给予员工三个选项:100%薪酬+象征性的股权数量,80%的薪酬+20%薪酬双倍的股权数量,50%的薪酬+50%薪酬三倍股权数量。这种方式提升了员工的参与感,筛选出真正认可公司股权价值的员工获得股权,同时使激励方式变得更为丰富,也能够激励到那些有短期激励诉求的员工。另一方面,可以通过设计业绩奖金、项目分成等激励方式补充员工的现金收入.

总而言之,能用钱解决就别用股权,股权要给最重要的人,要给能在船上划船到终点的人,中途下船的人在股权设计的时候设置一些规则,方便股份回购。


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WHY?

为什么选择西姆研究院?




西姆创始团队拥有公司法领域15年执业律师经历,同时具有20年国企、上市企业高管及创业经历。西姆以法律规范为基础,以企业家思维为导向,研究股权之道,充分发挥“法律+企管”的西姆特色致力于“建股权激励之制,结共享共赢之果”。 西姆希望通过专注和专业,帮助具有共享共赢精神的企业家完成顶层设计,助力企业腾飞!






WHO

跟谁学





徐怀玉

西姆股权激励研究院 院长



18年公司法方向的执业律师经历,20年企业高管经验,资深律师、上市公司独董、股权激励专家、首席咨询顾问,北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院特约讲师,“一元两化”股权激励理论首创者,荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016中国优秀创新企业家荣誉称号。




汪海军

西姆股权激励研究院 副院长



从事律师多年,先后担任数十家大中型企业的法律顾问,为数百家企业提供了专业、优质的诉讼或非诉法律服务。之后担任大型律师事务所管理合伙人,积累了丰富的企业管理经验和企业经营思维。专注从事股权激励以来,将扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能与企业改制、企业并购、股权激励进行有效融合,对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。

为数百家处于不同发展阶段、不同行业的企业提供了股权激励方案设计、股权架构搭建服务,包括波司登(03998.HK)、日出东方(603366.SH)、海鸥卫浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、紫魅、诚然美业等。


应慧燕 

西姆股权激励研究院 副院长



拥有教育学、法学双重学科背景,是全国首批执业心理咨询师,曾任大型公司人力资源高管,精通公司劳动合同制度、岗位价值评估和绩效考核制度。深耕律师行业十余年,主要进行合同法、公司法方面的研究和实务,在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。


自专注股权激励以来,将双重学科背景、双重的职业经验,与股权激励实操融汇贯通,曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。



宋蕊


西姆投资管理有限公司  总经理

浙江中小企业创新创业大赛创业导师
清华大学三创大赛创业导师


宋蕊拥有北京大学数学学士和清华大学经济管理硕士学位,先后担任期货公司研究部副总、大型国有证券研究所研究组长及场外市场部总监、私募股权投资基金投资总监。


超过10年的二级市场研究及运作经验和5年的一级市场投资经验,对行业发展趋势、一二级市场联动、公司组织运营战略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大数据、云计算以及人工智能开发与应用领域有丰富的运作经验。





WHAT

学什么


部分课题大纲

股权激励的基础理论

——人才问题是企业根源问题,股权激励是企业家一堂必修课

1、股权激励是普惠制还是精英制?

2、股权激励的理论依据?委托代理、人力资本、博弈理论。

3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗?

4、打破传统管理节奏,引进股权管理体系。

5、企业设立之初是否可以做股权激励?

股权激励与团队建设

——股权激励在公司管理与团队建设中的作用

1、谁是企业的利益相关者

2、管理人员的角色转换

3、企业文化的特点

4、公司的激励制度中,青年员工更看中什么

股权激励的模式

——破解企业股权不分等死,分错找死的背后玄机

1、不同行业、不同发展阶段的企业,如何选择激励模式?

2、实股、期股(期权)、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象?有哪些优缺点?

3、总裁必是实股吗?中层必是期股吗?技术骨干必虚拟股吗?

4、如何打出一套完美的模式组合拳?

企业控制权

——股权多少≠控制权大小

1、如何搭建合理的企业股权架构?进攻型?管理型?防守型?

2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权?

3、如何选定持股平台?有限公司?有限合伙?代持?

4、如何选择企业控制权工具?一票否决权?委托投票权?一致行动人?

创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配

——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈

1、股权架构设计的目标解析?是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应,促进投资者进入。

2、如何选择股权架构类型?是一元股权架构?二元股权架构还是4X4股权架构?

3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。

股权激励方案的六大要素

——破译股权激励实操的“六定”

1、定人:科学确定被激励对象(对“岗”还是对“人”?“忠臣”、“能臣”更该激励谁?激励范围是骨干精英还是到一般员工?不同类型企业的定人方法)

2、定量:确定激励股份总量和个量(如何防止激励过度或激励不足?如何相对公平的分配股份?如何科学动态调整?如何防止股权过分稀释?)

3、定时:把握激励的各个时点(何时进行股权激励最有效果?如何把握股权激励周期?如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日?)

4、定条件:科学、合理、合法的设定各项条件(业绩条件如何设定?绩效考核如何进行?岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件?)

5、定价:如何确定股份的价格(不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格?无偿赠予、按比例配股、净资产折算

6、定来源:如何确定股份、资金来源(增资还是大股东转让?激励对象自掏腰包?)

“一元两化”股权激励理论

1、共享共赢是要达到股散而财聚,共享是手段,共赢是结果

2、如何“个性化”的制定股权激励方案?个性化体现在激励方案的每一个方面。

3、如何将股权激励方案“制度化”?只有制度化,员工才有预期,才有长久动力。

4、“一元两化”是价值观,更是方法论。

非上市公司的股权激励财税处理

——解析股权财税所涉及的相关问题

1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型

2、财务管理学上的估计技术

3、企业所得税税前扣除

4、个人所得税的计算和优惠政策

现场股权激励方案设计和专家点评

——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评

1、学员亲自设计方案,亲自讲解方案

2、学员相互评价方案,专家重点点评方案

3、学员修改完善方案

股权激励与企业融资选择

1、了解中国资本市场的结构体系

2、你的企业适合融资么?

3、进入资本市场前的股权准备

4、融资及战略方向:从基金视角看企业





WHO

谁来学




企业创始人、股东、总经理、核心高管



FEATURE

有什么特色





个学术核心:[一元两化]


大专业资质:[企业经营]+[法律合规]


类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]


步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]




GAIN WHAT

能收获什么





1、正确认识股权激励的利与弊。

树立健康科学的股权观念,既不谈股变色、也不唯股是图。趋利避害,发挥股权激励的最大“效用”,起到保留人才、招贤引智、凝聚团队、绑定资源的作用,助力资本运作、实现快速发展;


2、洞察股权激励的实质内核。

在“一元两化”股权激励理念指导下,一方面放大企业家思维格局,一方面唤醒团队感恩文化;深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。


3、运用人资财税知识夯实股权励体系。

以人力资源建设为前提,结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励;以财务税收操作为后盾,合理控制股权激励过程中各项费用开支;


4、掌握股权激励核心六要素策略。


依据实用的方法论,按照本公司个性情况,从六个关键要素入手,亲自规划设计,为本公司量身订制股权激励方案,现场输出学习成果。


5、“充分授权”+“实际控制”两不误。

结合研究院案例库和社会知名事件分析学习,一方面分享股权分享利益,一方面保证企业控制权牢牢掌握,两者可兼得。


6、案例研讨、定制方案、学员展示、专家点评。

结合典型案例,深入剖析本公司的实质问题,自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进,把DIY方案做精做实;


7、国内唯一的股权主题私董会。

国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话,深入探讨棘手问题,以他山之石集众人之智,获得针对性解决思路。


8、构建优质人脉圈。

加入西姆同学会,与众多知名企业和上市公司的企业家交朋友,线上学习分享、线下参访游学、促成交流合作、找到事业伙伴。


9、企业路演资本对接。

西姆独有的“落地培训-股权咨询-投资基金”闭环,为企业提供路演机会,探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段,以自有股权投资基金向优秀项目进行投资,实现一站式商业战略布局。

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WHO

谁学过




HOW

学员怎么评价



学员留言:


高德康

波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席

今年(2016年)1月份,我带上了股权激励改革小组8位核心成员,参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后,比较了包括西姆在内的多家咨询机构,大家一致认为,西姆的团队更专业,团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景,完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中,西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神,我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。


胡发刚

北京三和丽化妆品科技有限公司

这几天的学习感触挺深的,真的感谢伟雅俱乐部和西姆研究院给我们带来这么好的课程,从创业到现在一直不知道股权怎么做,通过这几天的学习知道,每一个企业,不管是什么阶段都是需要股权激励的,都是需要股权设计的,都是需要从顶层设计的。所有企业做的事情都是人在背后做的,股权激励是直接激励做的人,这是非常非常有意义的。


陈巍

广州海鸥卫浴用品股份有限公司

我从广东过来,我平时很少参加培训,股权激励是我自己提出来的,我和老板说我们要做股权激励,老板正好接到徐院长的电话,放下电话就和我说,做股权激励一定要找专家,专家两句话就把事情讲清楚了,所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长,通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作,一个是上市公司这一块,一个是卫浴这一块,我们会合作。


徐萍秀

连云港金原纸制品有限公司

企业怎么布局,怎么做战略,产品怎么研发,内部怎么管理,在座都是专家。徐院长一直特别谦虚,说这些我可能不如你们企业,但是他有一样肯定比我们强,做股权激励方案。经过这三天,我的感受是,他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次,而且还有更高端的课我也听过,但是总有一种抓不着,没法规定的概念。这次听了之后,我觉得比较接地气,回去之后方案思路肯定有,但是怎么操作,不是我们想象,可能还是要专业的人来做。

昨天汪海军老师讲的课让我感触很深。这就是专业,因为我们有很多问题没有考虑到,但是可能他们会帮我们考虑的很全。如果这些问题,在我们基础的时候不去考虑,会为将来的企业发展带来很多后遗症。所以这三天感受最深,我要感谢徐院长,说一声第一是谢谢,第二是拜托。



学员感言视频:





感言片段——“我这次感觉也学到了很多东西,我在来学这个课程之前感觉很无知,有投资商来找到我们,我们都不敢接受,就是不愿意去谈,我们就像汪老师说的那样,生怕别人来抢我们的公司,或者把我们的控制权抢走……”




感言片段——“我创业之前没有遇到徐院长,如果我当时听到这样的课,我肯定不是现在这样。我很艰苦的,我一个人创业,如果有人和我一起干,我会省掉多少力气,创业真的不能是一个人。这几天下来最大的体会,如果要我重新来,我一定要找到几个合伙人一起做。当然这个股权有很多技巧,里面的控制权还是要掌握的。”



WHERE

在哪学



西姆股权激励研究院苏州太湖(高尔夫酒店)培训基地坐落于太湖国家旅游度假区内,专属西姆研究院股权激励培训基地,与太湖高尔夫球场连成一带,以西山林野为卧榻,尽收太湖风情入怀。


 西姆股权激励研究院苏州太湖培训基地



酒店掠影



SCHEDULE

课程表



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时间:2017年10月13日-15日(10月12日晚入住)


地点:西姆股权激励研究院太湖培训基地——苏州太湖高尔夫酒店(挂牌五星级)苏州太湖国家旅游度假区墅里路2号






报名方式:


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