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摘要: 10年前,BCG首次发布了全球挑战者名单——100家来自新兴市场的、正在加速全球化的企业。正逢金砖峰会,让我们看看5国有哪些企业是未来的国际化之星。



导读
10年前,BCG首次发布了全球挑战者名单——100家来自新兴市场的、正在加速全球化的企业。正逢金砖峰会,让我们看看5国有哪些企业是未来的国际化之星。


尽管面临着宏观经济增长放缓、大宗商品价格下跌、本币贬值等一系列问题,但来自金砖五国的顶尖公司海外扩张的步伐仍在继续。尤其是BCG榜单列出的100家来自新兴市场的、正在加速全球化的企业,我们将它们称为"全球挑战者"。


在过去的十年中,全球挑战者一直保持着韧性并持续获得成功。这些企业的规模增长速度比成熟市场同类企业快4倍左右,创造的股东回报是其5倍以上,以下是这些企业的甄选标准:



我们发现,在去年发布的第十份全球挑战者100榜单中有过半企业都来自金砖5国。伴随着金砖峰会在厦门召开,5国市场合作和一体化进程进一步深化,这些企业的国际化发展前景将更加值得期待。让我们看看这些闪亮之星都是谁吧:


中国(28家)




阿里巴巴集团

中国航空工业集团公司

中国交通建设股份有限公司

中国化工集团公司

中国东方航空集团公司

中国五矿集团公司

中国船舶重工集团公司

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司

中国中信集团有限公司

中国海洋石油总公司

中国铁建股份有限公司

万达集团

福耀玻璃工业集团股份有限公司

浙江吉利控股集团

新疆金风科技股份有限公司

海尔集团

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

中国石油天然气集团公司

上海电气集团股份有限公司

中国中化集团公司

中国水利水电建设股份有限公司

中国中材集团有限公司

腾讯控股有限公司

天合光能有限公司

中国银联

万向集团

小米公司

中联重科股份有限公司


印度(16家)




阿波罗轮胎公司(Apollo Tyres

巴贾吉汽车公司(Bajaj Auto

印度巴帝电信(Bharti Airtel

雷迪博士实验室(Dr.Reddys Laboratories

戈德瑞消费品公司(Godrej Consumer Products

Infosys

拉森特博洛公司(Larsen & Toubro

印度鲁宾制药公司(Lupin

马亨德拉(Mahindra & Mahindra

Motherson Sumi systems

印度信诚工业公司(Reliance Industries

印度太阳药业有限公司(Sun Pharmaceuticals

Tech Mahindra

印度联合磷化公司(UPL

Vedanta Resources

维布洛科技公司(Wipro


巴西(11家)




BRF Brasil

Braskern

巴西航空工业公司(Embraer

盖尔道钢铁集团(Gerdau

Lochpe-Maxion

马可波罗(Marcopolo

Natura

Petrobras

Tigre

巴西工业集团(Votorantim

万高公司(WEG


俄罗斯(2家)


EuroChem

卢科尔石油公司(Lukoil


南非(5家)




阿斯潘制药(Aspen Pharmacare

比得维斯特集团(Bidvest

Discovery Limited

MTN

南非沙索公司(Sasol


金砖挑战者的未来

尽管成为全球挑战者是一项重要成就,但对于很多企业来说,最终的目标却是从名单上“荣誉晋升”,真正成为和成熟市场跨国企业相匹敌的对手。


在过去10年所选出的193个全球挑战者当中(在之前的6份报告中有所描述),19家企业(10%)成为了全球领导者,其中有13家来自金砖5国,这再次体现了5国市场和经济发展得天独厚的优势。这些企业包括:


从历史的视角来看,这是一个让人激动的数字。和今天的跨国公司的成长历程相比,比如通用电气和丰田公司,10年只是弹指一瞬。考虑到新兴市场的快速变化,我们预计在下个十年还会诞生数量相当或者更多的荣誉晋升者。


为了探讨挑战者和荣誉晋升者之间的差异,我们发现了五个“幕后”特征(见下图)。这五个要素综合起来的优势要大于简单加总的结果。事实上,所有的19个荣誉晋升者都至少具备5项特征中的4项。


愿景和文化。在所有19家荣誉晋升者当中,他们的公司愿景都容易描述并且付诸行动。América Móvil希望成为全球增长最快的电信企业,而塔塔汽车公司的雄心是成为最受消费者、员工和股东赞赏的企业。德昌电机的目标是成为最有创新性和最值得信赖的汽车和动力系统供应商。很多往届全球挑战者也能够清晰地表述出引人注目的愿景,但是他们却没能建立相应的企业文化——即令企业团结一致并放大个人的努力和成就。


运营模式。全球领导者的运营模式是既致力于全球化,同时保持适应性。他们的运营模式并不是本土市场模式的修订版。全球领导者建立全球化流程,尤其是在风险管理和其他核心业务领域,但他们愿意遵循本土市场的规则并且做出调整。以Hindalco为例,该公司建立高利润率和低利润率产品配置组合来缓冲经济起伏对公司的影响。


人才和组织。全球领导者的优势往往体现在人才和组织方面,企业对优秀人才需求旺盛,特别是在新兴市场中。全球领导者建立全球领导力和人才项目,让顶尖人才在各地轮岗,并为明星员工创造本土市场之外的工作机会。他们在核心招聘市场建立雇主品牌。同时他们知道如何整合人才并且在收购其他公司时得以继续保留他们关键的企业文化元素。他们还为生产线员工和中层管理者建立了高性价比的培训项目。以塔塔咨询服务公司为例,每年都有超过50,000名员工加入公司,公司已经掌握了将招聘、上岗和培训规模化的方法。联想集团和阿联酋航空已经在各个层级建立了多样化、全球化的员工团队。


市场进入模式。全球领导者知晓如何在多个市场取得成功。他们通过明智地收购本土企业以及与其他本土企业建立合作,填补业务领域、产品组合和分销网络上的空白。如肉类加工企业JBS和关键地区的企业建立了战略合作关系,创建了直销团队,并将生产工厂设立在成本较低的国家。


创新和革新。全球领导者持续进行创新,并且在必要时进行自我改造,以重新适应市场。


并不是所有的挑战者都能完成这些任务。但如果以挑战者的以往表现为参照,他们当中的大多数仍会生机勃勃地发展,很多企业还将成为全球领导者。根据过去10年我们对这些企业的跟踪研究,全球挑战者,尤其是来自金砖国家的企业,他们的增长速度更快、更强劲,远超我们的预期。


本篇改编自BCG报告《全球领导者、挑战者和获胜者:新兴市场的增长引擎》。


BCG大中华区全球化领域的专家:

陈庆麟先生是波士顿咨询公司(BCG)的合伙人兼董事总经理,也是BCG 大中华区运输及物流业务、以及全球化专项业务的负责人

魏杰鸿(Jeff Walters)是波士顿咨询公司(BCG)的合伙人兼董事总经理,同时也是新兴市场消费者洞察智库的负责人