原创人才山东12-11 04:36

摘要: 霍然,医学博士,山东大学教授,山东省立医院主任医师,烧伤整形外科主任,博士研究生导师。

霍然,泰山学者,医学博士,山东大学教授,山东省立医院主任医师,烧伤整形外科主任,博士研究生导师。

  主要从事烧伤整形美容研究和治疗,在婴幼儿血管瘤、血管畸形、淋巴管瘤;瘢痕治疗,体表肿瘤、各种原因所致畸形和缺损的修复以及各种烧伤和不愈合创面等领域有深入研究。获得山东省泰山学者特聘专家,山东省有突出贡献的中青年专家,山东省有突出贡献的留学回国人员等荣誉称号,主持国家级项目一项、省级课题四项,获山东省科技进步二等奖2次、三等奖1次。2010年获得山东省立医院十佳职工,2013年获全国卫生系统医疗标兵。

  在医生这个行业里,有这样一个说法,医生的工作就是五加二、白加黑。这个说法放在霍然身上,是再恰当不过了。在二十多年的从医生涯中,霍然每年只高难度的复杂手术就要完成一百多台,普通手术每天更是要安排十五台左右。从山东省所有医生的手术量来说,霍然排在第一位。这样高强度的工作让记者以为,霍然教授应该是一个严肃而不苟言笑的医生,在见面以后才发现,霍然教授更像是一个开朗热情、始终充满活力的大哥哥。


矢志从医,我是一名医生,不是科学家,但必须要有一定的科学素养


  1986年,19岁的霍然考入了山东医科大学,也就是现在的山东大学医学院。经过八年刻苦努力的学习,霍然顺利取得了硕士学位,被分配到山东省立医院烧伤整形科,从事临床、科研和教学工作。回望自己的学生时代,霍然说:“我特别感谢我的一位教有机化学的老师,当时他提出来一个问题,我给出了好几种不同的方法来解决这个问题。这位老师对我大加赞扬,认为我很有激情,也很有想法。”老师的鼓励,给了霍然极大的自信,从那以后,霍然在遇到困难时,变得更加从容也更加勇敢。

  1999年,霍然凭借优异的成绩考取了中国医学科学院和中国协和医科大学博士研究生,成为山东省第一位从事临床工作的整形美容外科博士。随后,2002年,霍然又以第一名的成绩获得了公派出国,作为访问学者前往美国进修的机会。“在美国一年的学习,提升了我的专业水平,也丰富了我的临床经验。”霍然说,当时,美国的研究院所给他开出了高薪,希望他能留下来。“留在美国这个事情,我想都没想过。留在美国无非就是赚的钱多一点。但是在那边我只能做科研,不能做临床,我是一名医生,不是科学家,所以我必须要回国,服务我们山东的人民。”就这样,2003年,霍然带着对祖国深沉的热爱回到了省立医院。


勇挑重担,担任科室主任,不是当官是干活


  2003年,年仅36岁霍然,从国外回到省立医院,被任命为烧伤整形外科主任。“那时候很年轻,很多方面都很不成熟。担任科室主任,实际上不是让我来当官的,而是要锻炼我的业务能力。”对于这样一副重担,霍然知道,自己必须以学习的态度来努力承担。秉承着“己所不欲,勿施于人”的原则,凡是要求科内成员做到的事情,霍然总是自己先做到。一年复杂手术承担百余台,平均每天在手术台上为十几名患者解除病痛,霍然以身作则的精神深深感染了科室的每一个成员。

  医学是一个不断进步发展的学科,只有不断学习才能跟上发展的步伐。在上班之余,霍然也不忘继续学习。每天晚上下班回到家,霍然都会阅读最新的医学文章,学习最新的理论和科研成果。“作为科室的主任,我是有压力的,我要做好带头工作,只有这样,整个科室才是向上、向前的,才是不断进步的。”

  在霍然的带领下,省立医院烧伤整形外科先后完成了国家级项目《普萘洛尔抑制增生期婴幼儿血管瘤的机制》,省级项目《普萘洛尔外用剂的研制及治疗婴幼儿血管瘤的临床研》《三维CT重建在血管瘤和血管畸形诊断和治疗中价值的研究》《皮肤连续扩张后的生物学改变》、《组织工程化器官移植的实验研究》等四项,并获得了山东省科技进步二等奖2次,三等奖1次。“这些成果的取得,不是我一个人的功劳,而是整个团队团结协作的结果。”霍然特别强调团队的作用,在担任科室主任以后,霍然也特别重视团队的建设。


团队精神,一个人可能走得很快,但一群人才能走得很远


  中国有句古话,独木不成林。对于一个科室的建设和一门学科的发展,团队的力量远远胜过个人的力量。在回顾自己的成长历程时,霍然说:“我非常感谢省立医院对我的培养,也非常感谢烧伤整形外科的同事们对我的关心和帮助。没有这个团队,就没有我的成长。”

  正是对团队的力量有着高度认识,在开展工作的过程中,霍然会要求烧伤整形科的所有成员都必须把遇到的问题拿出来交流,一定要在相互的探讨和交流以后,才能做出解决问题的方案。“一个人的思维总是有限的,医生不允许出错,因此,我们必须依靠团队来解决问题。”目前,山东省立医院烧伤整形科的每一台手术都必须配备两名以上副教授进行研讨,并且要有主任医师和普通医生以及护士的密切参与和配合,以此来保证手术的成功。

  在美国一年的访问学习经历,也让霍然学到了先进的科室管理理念。作为科室主任,霍然要求每天早上八点之前,所有的医生全部要到办公室进行交接班。医生们要对自己负责的病人进行汇报,对遇到的问题进行讨论。“必须要以规章制度来要求每一名医生,严格的制度是维持纪律的保障。”霍然这样要求科室成员,更是这样严格要求自己。

  “2014年,我被评为全国卫生系统医疗标兵,作为医疗标兵最重要的是医德。我的医德来自于我的母亲。从小她就教育我,要学会服务别人,奉献别人。这样才能让自己这个人能立得住。”说到这里,霍然的眼眶有些湿润。的确,服务和奉献,正是霍然医生的人生底色。(来源:人才山东)